2023年以來，在南昌海關財務處“績效管理持續聚力增效”工作思路指引下，吉安海關全面加強預算管理，不斷提高預算績效管理工作質量。

縱“深”推進項目支出預算編報，建立項目全生命周期管理機制。在項目申報環節合理設置與改革發展方向相匹配的績效目標和績效指標，提升項目預算編報可行性、前瞻性。

深“耕”項目預算執行，建立目標實現程度與預算執行進度相互制約的機制，每月對預算執行情況進行動態分析，確保各項開支在預算內執行并一體推進績效目標執行，充分發揮資金使用效益。

精“細”開展預算管理工作，建立對項目執行情況進行跟蹤監控的機制，根據預算過程和管理過程協同一致的要求，將預算編制、執行、監督、決算等環節與績效目標管理設立、實施過程監控、評價結果應用等有機結合，實現績效管理“橫向到邊、縱向到底”全覆蓋。

發揮績效評價結果“作”用，建立預算調整與績效目標調整同步的機制，有效銜接各個管理環節，針對績效評價結果，找準發力點，補齊短板弱項。

文/劉偉